中共北京控股集团有限公司委员会关于十三届市委第四轮巡视整改进展情况的通报

根据市委部署，2024年3月至5月，市委第九巡视组对北京控股集团有限公司党委开展了巡视。7月22日，市委第九巡视组向北京控股集团有限公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、突出示范引领，一以贯之扛牢巡视整改政治责任

市政府召开市管企业巡视整改、风险处置和经济运行座谈会，市领导围绕加快推进巡视整改、强化风险防控处置等提出工作要求。市纪委、市国资委党委切实加强对巡视整改的督促指导，共召开6次沟通汇报会。同时，市国资委通过“双周报”工作机制，定期督导巡视整改进度。

集团党委书记认真履行巡视整改 责任人责任，做到对重要工作亲自部署、重要环节亲自过问、重要情况亲自协调、重要问题亲自督办。成立由党委书记和总经理任组长的巡视整改工作领导小组，研究制定落实市委巡视反馈意见整改工作部署方案，组织召开巡视整改动员会，对整改工作进行系统部署。主持召开领导小组会2次，研究制定《关于十三届市委第四轮巡视整改工作方案》，建立问题清单、任务清单和责任清单，全面调度巡视整改进展。先后主持召开7次党委常委会会议，学习习近平总书记关于巡视工作和严肃党内政治生活的重要论述等精神，听取巡视整改进展情况汇报。主持召开巡视整改专题民主生活会，夯实整改基础。督促领导班子成员积极履行“一岗双责”，领导班子先后开展各类督导190余次。建立“双周报”工作机制，并通过召开巡视整改工作领导小组会、工作专班会、专题推进会，全面梳理调度整改进度。将市委巡视发现共性问题以及市委巡视集团党委、市国资委党委巡察等发现的问题进行系统梳理，形成典型问题清单，组织全系统开展自查自纠。

二、突出从严从紧，不折不扣狠抓巡视整改落地见效

（一）坚决贯彻落实习近平总书记关于燃气管道“带病运行”重要指示批示精神

1.增强抓燃气安全工作的紧迫感、责任感。一是将习近平总书记指示批示作为“ 要件”， 时间传达学习习近平总书记关于燃气安全的重要指示批示精神和工作论述，认真落实上级有关安全生产的部署要求。组织召开集团党委理论学习中心组学习（扩大）会议暨安全生产委员会全体（扩大）会议，传达贯彻落实习近平总书记重要批示精神，部署燃气管道“带病运行”专项治理工作。组织召开燃气管道“带病运行”问题治理专题会、调度会，推进燃气安全专项治理行动。二是相关直属企业结合实际制定行动方案，全面开展燃气管道“带病运行”专项治理行动。集团主要领导组织召开安委会、专题会等各类会议，深入企业调研专项治理工作，全过程督导进展情况。指导企业重点围绕管网设施运行安全、管网评估及更新改造、用户端安全等方面开展专项治理行动。三是根据《北京控股集团有限公司安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》，相关直属企业统筹推进安全生产治本攻坚三年行动和燃气管道“带病运行”专项治理工作。四是坚持举一反三，督促指导企业建立健全管网评估及更新改造工作机制，制定《在役燃气管网评估管理办法（试行）》，滚动制定管网评估工作计划，持续优化建立管网评估模型。深入开展新一轮管网评估工作，完成约2.87万公里管线全覆盖评估工作，分类分级确定管控措施，制定管网更新改造计划。加快推进燃气管网感知建设，增设具备AI识别功能的视频扫描设备。防外力破坏设备随管网更新改造工程同步安装，提高泄漏检测感知能力。

2.有力解决燃气用户端安全隐患。一是集团主要领导通过召开用户巡检专题调度会、现场调研等方式，深入研究“到访不遇”入户巡检等专项工作中存在的问题，推动目标任务落实落地。相关直属企业组织开展“燃气安全生产百日行动”和“万人大攻坚”，集中解决居民用户巡检“到访不遇”问题。二是组织所属燃气企业主动与各级政府、基层社区组织建立四级对接工作机制。集团领导带队与相关部门对接，统筹推进燃气“到访不遇”入户巡检及燃气更新改造工作。指导企业形成区政府、街道、社区对接相关标准文件，与市城管委燃气专班保持密切沟通，加强基层单位与社区对接，针对连续“到访不遇”用户，落实室外检测措施。三是组织企业研究优化巡检用工模式，选取所属公司作为试点单位并编制基层管理所综合化用工方案，合理配置片区内正式职工与劳务派遣员工比例，提高巡检工作质效。四是以安全生产治本攻坚三年行动为主线，持续推进燃气管道“带病运行”专项治理和燃气安全专项整治工作。

3.强化安全生产责任制落实。一是系统研究部署集团安全生产工作，将安全生产工作纳入“三会”研究事项。二是相关直属企业充分汲取“7?30”有限空间事故教训，加大有限空间等危险作业安全管理力度，深入开展安全教育培训；通过召开党委会会议、总办会会议、安委会会议等，分析研判安全生产任务形势并部署各阶段重点工作；组织参加安全资格证培训考核；制定《安全生产监督检查问题联合处理机制（试行）》，持续强化安全监督检查和考核问责力度。三是组织企业修订《危险作业安全管理规定》《北京市燃气集团有限责任公司安全生产奖惩规定》，明确危险作业管理要求，加大对职工违规操作、违章指挥等不安全行为的惩处力度。四是督导企业制定《劳务派遣居民用户巡检工作指引（试行）》，同步建立“黑名单”机制，将已查实违反巡检工作相关规定要求的人员，全部退回派遣公司，并纳入“黑名单”管理。五是组织指导企业以“7?30”等内部典型案例为重点，开展事故警示教育和全员安全生产大讨论活动。

（二）聚焦城市服务主业推动高质量发展

1.加大创新引领发展力度。一是深入实施创新驱动发展战略，设立集团科技创新部，制定印发《科技创新工作管理办法（试行）》《科技创新成果奖励实施细则（试行）》《科技创新专项资金管理实施细则（试行）》。召开年度科技创新工作会，总结经验成果，部署新阶段任务目标。编制集团《“十四五”重大科技创新成果项目手册（2024）》，召开科技成果发布会，加强宣传推广。建立集团级《重大科技创新项目清单（2024）》，清单项目年度任务已全部完成。成立集团科学技术协会，组建集团科协 届委员会。举办全国科普日朝阳区主场活动、山河湾谷科技项目推介会等各类创新活动。在中关村论坛年会中主办了“科技赋能城市可持续发展大会”北控集团专场活动。二是印发集团《科技创新三年行动计划》，2024年度目标全部完成。三是加强绿色低碳发展顶层规划设计，印发集团《碳达峰行动方案》，组织碳排放重点企业制定本企业碳达峰行动方案。所属企业2项技术入选北京市绿色低碳先进技术推荐目录、4家 绿色工厂获批。四是开展科技创新专题研究，编制《链主企业、链长企业发展情况调研》等调研报告，集团《决策参考》加大科技创新相关资料编制及发布力度。五是梳理系统内科技型企业和创新平台建设情况，已初步建立集团科技型企业和创新平台重点培育清单，科技活动已在五大业务板块全覆盖，已建成各类企业创新平台或研发机构超30家。六是向集团直属企业推送优质在孵企业。截至目前，集团新增高新技术企业和专精特新资质类企业超10家，新增省级创新平台3家。七是加快氢能等绿色低碳产业技术培育，编制《氢能产业发展情况调研与建议》等报告，王四营加氢站、城市燃气管道掺氢实验平台完成主体施工建设。八是印发集团《数字化转型行动方案》，指导直属企业“一企一策”制定数字化转型行动方案。连续3年开展数字化价值评估工作，并将评估结果纳入对各单位考核评价。数字经济占比实现较大幅度增长。九是发布实施《集团所属企业股权和分红激励管理实施办法（试行）》。制定2024年度中长期激励计划，相关企业已完成中长期激励方案制定。十是制定《集团2024年度人才引进工作方案》，实施人才引进工作。组织直属企业对《集团战略性、前瞻性、引领性紧缺人才目录》进行更新，并开展紧缺人才引进工作。

2.优化资源配置打造核心竞争力。一是开展城市能源与城市环保业务“十五五”预研究工作，编制完成《北控集团城市能源业务战略选择研究》《北控集团“十五五”环保行业战略预研》相关报告。二是组织召开经营分析会，分析集团2024年投资预算完成情况。集团2024年净资产收益率较2023年有所提升。修订集团投资管理办法，并在2024年度所属企业经营绩效考核方案中增加年度投资预算完成率指标。上线运行集团投资管理平台，实现各直属企业2023、2024年度投资预算及完成情况线上维护功能。针对投资后评价中经济指标低于预期的投资项目，开展专项审计调查。三是印发集团《业务协同管理办法（试行）》，明确业务协同的主要形式和工作机制。四是制定企业《关于境内固废板块业务整合工作方案》，明确发行类REITs的资本运作整合方向。相关企业聘请中介机构持续推动类REITs产品结构设计等前期工作，相关项目已取得地方政府股转同意函。针对设计咨询板块整合，决定暂缓设计咨询板块上市以及暂不对市政总院和北控水务、北燃实业设计咨询业务进行整合，待后续设计咨询板块上市条件成熟后，视需要再开展整合工作。充分梳理各供热企业现状与优势，研究制定并组织实施供热业务协同发展方案。五是认真落实集团《国企改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，持续推进重组整合，加大“两非、两资”和亏损企业治理。制定集团内部年度压减疏退工作计划，2023年、2024年在完成上级下达的退出任务目标基础上，增加年度压减疏退企业户数。制定2024年亏损企业管理目标，把内部压减疏退计划目标和亏损企业年度管理目标完成情况纳入相关直属企业年度经营绩效考核。目前，正有序推进2025年压减疏退工作和亏损企业管理工作。六是连续三年开展亏损企业张榜警示，坚持按月编制经营月报（含亏损、疏解退出情况报告）。分解下达各季度主要经营指标目标值，按月监测完成情况，并纳入年度考核。通过开展城市资源与城市环保业务“十五五”预研究工作，明确聚焦主责主业投资方向。加强投资预算考核与跟踪力度，建立在京投资月度监测机制，强化对重点工程的投资管理。

3.强化战略落地和集团管控。一是对氢能、CCUS（碳捕集、利用与封存）等产业开展研究，形成《氢能产业投资机会与发展战略研究报告》《CCUS风险与挑战调研报告》。指导集团城市科技板块主要载体企业完成“十五五”发展规划初稿编制工作。二是制定印发集团《2024年度所属企业经营绩效考核方案》，开展差异化考核。加强混合所有制企业管控，研究形成北控水务差异化管控方案。三是集团与直属企业每年签订经营业绩责任书，明确年度各项定量指标、重点任务和安全环保指标要求。组织各级企业开展新一轮任期制和契约化签约工作，并对上一轮签约情况进行自查。已完成全级次企业自查及新一轮任期制和契约化签订工作，签约率 。四是修订集团《全面预算管理办法》。梳理各企业年度重点研发项目投入、安全项目投入等情况，建立攻关清单和资金台账，并在集团2025年度预算编制工作中将研发项目、安全投入等内容纳入重点管理。五是加快集团管控系统建设，相关管控应用系统已上线运行，集团数字化管控平台已基本搭建完成。通过统筹统建，进一步推进管控信息系统向下覆盖延伸。制定完成所属企业财务等系统与集团统一方案，财务信息系统平台已在相关直属企业推广。制定集团《财务标准化手册（财务核算、主数据分册）》，统一数据标准，保证数据交换顺畅。

4.积极助推国际消费中心城市建设。召开党委理论学习中心组学习研讨会，深入学习国际消费中心城市建设等内容，并开展交流研讨。制定并组织实施集团《促进国际消费中心城市培育建设实施方案》和任务清单。延庆奥林匹克园区开展2024-2025雪季运营“百日行动”，累计接待游客和经营收入比上雪季同期分别增长23%和20%。雁栖湖酒店群深耕一体化经营整合，不断提升重大活动服务保障能力及业务协同能力。龙庆峡景区引入中旅国际，全力创建5A级景区。北控篮球俱乐部新赛季球市火爆，观赛体验全面升级。燕京啤酒持续强化营销推广，全渠道实现超20亿次曝光，同比2024年增长62%。组织实施集团文体板块重组，实现统一运营管理。围绕“一山一湖”场馆利用，持续加大团队活动拓展力度。积极对接主流媒体，加大对“北控服务”的宣传推广，扩大市场影响力。

（三）增强防范化解风险的忧患意识

1.严控财务风险。制定、修订一系列资金管理相关制度，同时依托财务预算、财务分析等财务管控手段及信息化工具，形成常态化监督预警机制。做好集团2025年度全面财务预算工作，对涉及大额资金运作事项提前做好资金统筹安排。将相关企业资金归集纳入考核指标，全力提升资金归集金额。针对相关企业债务风险问题，集团成立专项工作组，定期召开督导会。相关企业提前制定所属公司未来三年资金缺口解决措施，2025年正常经营无缺口。严格控制相关企业新增投资及投资新增的带息负债。相关企业将回款作为首要任务，组建管理专班，优化回款考核，大力开展回款攻坚。对部分所属企业开展财务内控检查，持续强化财务风险管控意识。

2.强化风险控制体系建设。对集团直属企业和上市公司总法律顾问配备情况进行梳理，建立工作台账。制定《集团总部有关部门副职岗位及有关直属企业总法律顾问岗位选聘工作方案》，发布招聘公告，组织完成资格审核、履历业绩评价、测评等工作。相关企业已完成合规方案、合规管理基础制度编制工作。下一步将持续推进选聘工作。

3.认真落实意识形态工作责任制。一是修订集团《外事管理工作实施办法》，将意识形态承诺书、回访表等纳入制度。二是对直属企业党组织及集团机关党委开展意识形态工作责任制专项督查，推进意识形态工作落实落地。三是对相关企业出现的舆情问题认真复盘。印发《关于规范和加强集团系统重大事项请示报告工作的通知》，组织召开集团党建工作例会，围绕相关内容开展研判分析。四是7*24小时对各类平台实时采集信息，全面掌握相关的社情民意。组织召开集团意识形态工作会、党建工作例会，加强对涉民生保障、城市运行内容的舆情分析研判。建立宣传部门与相关部门的月度意识形态工作会商研判机制，加强与市有关部门、新闻媒体等沟通协调，提升舆情处置能力。五是组织开展集团宣传干部培训班，结合舆情案例进行分析警示，并对意识形态与舆情应对等内容进行专题学习。六是指导相关企业落实重大事项请示报告、“三个前置”等制度要求，进行专题培训，通报典型案例，发挥警示作用。

（四）认真履行党委主体责任

1.推动严的氛围、严的管理到底到边。制定并落实集团基层纪检机构建设改革实施方案，监督力量进一步增强，监督覆盖面进一步扩大。坚持以办案为中心，对所属企业信访案件办理情况加强跟踪督办和日常具体指导。利用《清风北控》开展常态化警示教育，发现腐败问题及时处理。做好2024年度违规经营投资线索台账日常管理；完善人才库建设，确立联系人机制；督导二级企业进行制度修订，实现制度体系全覆盖。围绕国企领域腐败问题系统治理重点任务，统筹开展专项监督，进行中期自检评估；组织所属企业开展“靠企吃企”集中整治，发现问题严肃查处。切实发挥查办案件治本功效，深挖细查重要问题线索，“室地警企”协同推进涉嫌职务违法犯罪案件查办。

2.深化开展问题整治。对违规收受卡的线索启动一案双查，对当事人进行严肃处理。相关直属企业印发《2024年户内拆改迁专项整治工作方案》，成立专项整治领导小组，重点围绕主体责任落实、业务关键环节、腐败问题治理开展工作。用户管理系统上线拆改迁业务模块，依托96777热线服务部平台，对拆改迁工单予以重点关注，并建立回访机制。相关企业召开党纪学习教育警示教育大会，企业警示教育基地正式落成并投入使用。相关企业组织开展基层班站长培训等各类培训，组织编写完成《居民用户户内维修工实操手册》，将私自承揽工程、违章操作等行为纳入惩处条款，加大惩处力度。企业组织开展2024年拆改迁领域专项整治以来，针对查实的问题已全部完成处理。

3.推动形成监督合力。协同推进巡视巡察整改工作，在全面从严治党检查、案件办理等方面强化各监督部门的横向协同与协调配合。制定并印发新一届党委巡察工作规划，制定完善《巡察工作办法》《巡察发现问题线索工作指引》等制度。开展巡察干部业务培训，提升专业能力。对直属党组织开展巡察“回头看”，增强巡纪会商与协作配合。组织开展对相关企业经营管理审计、内部控制监督评价检查，对近三年内部审计工作开展专项检查，有效指导审计实施过程中对招采关键领域的监督。召开集团招投标专题培训会，制定下发《关于进一步加强招采环节审计监督的指导意见》，将招采环节存在的问题及薄弱环节纳入巡视巡察发现典型问题共性清单，抽取重点企业开展专项现场检查。开展集团审计质量专项检查，形成《2024年审计项目质量检查情况通报》，在集团系统内进行通报。

（五）认真履行纪委监督责任

1.加强日常监督。集团纪委进一步督促相关单位报送党委会会议议题并列席联系单位党委（总支）会或党委常委会，已全部列席完成。要求各直属单位纪委列席下级党组织会议，加大对下级党组织会议的日常监督力度。完成集团纪委监察专员办内设部门及职责调整。采取两级纪委联合办案等方式，加强对所属企业信访办理情况的跟踪指导和督办。开展案件质量评查工作，形成案件质量评查工作报告。做好监督工作，从严查处违规违纪违法问题。聚焦意识形态、“四风”纠治等工作，组成联合检查组，对部分京外企业开展监督检查。对京内外混合所有制企业开展监督检查，同步加大问题线索办理力度。通过个案指导、下发集中答复意见等加强对所属企业的具体指导。

2.强化基层办案指导力度。通过以案代训、“联合查案”“案件交办”和落实两级纪委书记带头办案机制，促进办案能力和办案质量双提升。对巡视巡察移交线索和重大、复杂问题线索“提级办理”或“联合初核”。

（六）推进反腐败向纵深发展

坚决铲除腐败土壤。修订集团投资管理办法，建立投资全过程风险管理体系。组织开展“管理提升、降本增效”专项行动，完善集采管理相关制度体系和管理要求，推动搭建集团集采服务平台，防范物资采购风险。将投资并购、物资采购及工程建设等企业管理的关键环节和领域作为审计监督、内控监督评价的监督重点。开展违规吃喝专项整治等工作，对违反中央八项规定精神问题优先查处。加强公务用车、办公用房等方面管理，持续完善并严格执行相关制度规定。督促相关单位开展一案双查，召开警示教育大会对“四风”问题进行通报。

（七）充分发挥领导班子头雁效应

1.增强解决难题的紧迫感。组织开展集团党委理论学习中心组（扩大）学习暨国企改革专题学习，及时总结改革工作经验和亮点，持续发布改革简报。针对设计咨询板块整合，待后续设计咨询板块上市条件成熟，正式启动上市进程后，视需要再开展整合工作。充分梳理各供热企业现状与优势，研究制定并组织实施供热业务协同发展方案，推动供热业务可持续发展。在协同提升供热运行能力、探索新能源业务、深化轻资产运行模式等方面，推动一批针对性、可行性强的协同发展措施落地见效。集团2024年完成数字化板块整合，做优城市科技板块。

2.严格落实“三重一大”决策制度。修订并印发集团党委前置研究讨论重大事项清单、“三重一大”事项决策清单、党委（常委）会议事规则、总办会议事规则和总办会议事清单。通过常态化填报“三重一大”事项决策和运行监管系统，督促严格落实重大事项决策制度。集团党委研究领导班子分工调整后，及时向上级报备。下发《关于领导班子分工调整报备工作的补充通知》，明确将领导班子分工调整作为党组织会议议题进行研究。制定并印发董事会对总经理授权工作方案和清单，明确授权事项范围和程序。逐条审核相关企业公司章程，并经集团董事会审批通过。

3.认真落实双重组织生活要求。组织领导班子学习民主生活会相关制度要求，召开巡视整改专题民主生活会，开展批评与自我批评。召开2024年度民主生活会，市委督导组认为这次民主生活会“做到了‘红脸出汗’‘有辣味’”。下发《关于巡视整改专题民主生活会会前学习的工作提示》，集团相关部门列席直属企业专题民主生活会，强化督促指导。组织领导班子学习双重组织生活有关规定要求，下发《关于督促巡视反馈党建工作有关问题整改的通知》，明确落实党员领导干部参加双重组织生活的相关要求。下发《关于开展巡视巡察发现典型问题整改自查自纠工作的通知》，各直属企业对照与民主生活会和双重组织生活相关的问题开展自查自纠，推动问题整改到位。

（八）狠抓干部队伍建设和管理

1.加强干部队伍年轻化建设。自2021年以来集团党委常委会每年对集团干部梯队工作进行研究，审议干部梯队年度培养方案。研究制定加强中层干部队伍和直属企业班子建设的实施方案，制定并印发《关于加强年轻干部队伍建设的指导意见》，对干部年龄、结构、专业等进行分析梳理，建立工作台账，加大年轻干部选拔使用力度。制定集团《推行职业经理人制度工作指引（试行）》，组织实施集团总部有关部门副职岗位及有关直属企业总法律顾问岗位选聘工作。对集团直属企业职级建设现状进行调研，制定集团职级体系建设方案和职级体系框架。梳理各直属企业 青年人才库，组织开展招聘工作，拓宽 青年人才发现渠道。

2.严格选人用人审核把关。修订并印发集团《中层领导人员管理规定》，相关直属企业均已修订完善企业中层领导人员管理规定。对新提拔任职的中层干部进行政治理论测试。下发集团《关于开展政治理论测试的通知》，规范直属企业政治素质考察、政治理论测试工作。下发《关于开展巡视巡察发现典型问题整改自查自纠工作的通知》，各直属企业对照选人用人方面普遍共性问题开展自查自纠，推动问题整改到位。紧盯各直属企业选人用人关键环节跟进监督，对存在的违纪违法问题，严肃追责问责。

3.强化干部监督管理。梳理集团中层干部和所属企业领导班子岗位任职情况，建立动态台账。加强集团总部部门之间、集团总部与直属企业之间、直属企业之间的交流轮岗工作。开展干部出国（境）管理工作专项自查工作，加强对退休局级干部因私出国（境）行程进行备案管理。对拟提拔领导人员个人投资入股等相关情况进行全面核查，并上报信息采集表、签署个人承诺。向各直属企业下发自查工作通知，加强日常监督，做好经常性提醒。

（九）深入推进基层党建工作

1.压紧压实党建工作责任制。将机关党委纳入集团全面从严治党（党建）工作检查考核范围，已完成检查考核工作。召开集团党建工作例会，组织直属企业党组织学习《中国共产党不合格党员组织处置办法》。印发《关于督促党建工作有关问题整改通知》，在全集团开展自查自纠工作。集团机关党委组织学习《中国共产党支部工作条例》《中共北京控股集团有限公司委员会党支部规范化建设工作指引》，严格执行“ 议题”制度，对所属党支部开展督导检查。

2.加强京外、混合所有制企业党建工作。对所属京外及控股混合所有制企业党组织隶属关系情况进行全面梳理，建立工作台账，印发《进一步加强京外和混合所有制企业党建工作重点任务落实的通知》，分类落实党建工作要求。加强与属地沟通协商，推动具备条件的企业结合实际理顺党组织隶属关系。落实集团《党建工作指导员管理办法（试行）》，建立集团党建工作基本情况台账，实施动态管理。对所属国有企业驻外机构主要负责人和财务负责人情况进行梳理，形成工作台账。

（十）落实落细整改监督责任

健全整改日常监督机制。认真履行纪委巡视整改监督责任，开展全链条全周期监督，并建立巡视整改问题监督台账，针对重点难点问题强化跟踪督办。督促各直属单位纪委对本单位巡视整改有关事项进行监督，督帮一体促进问题整改。组织部门认真学习《中国共产党巡视工作条例》等规定，对2024年被巡察企业的整改报告进行审核，并提出修改意见。建立各级企业党建入章和党组织覆盖工作台账，每季度对台账进行动态梳理统计，督促各级企业持续推动党建入章“应入尽入”、党组织“应建尽建”。

三、突出成果运用，一抓到底推动巡视整改走深走实

坚持把巡视整改作为检验政治意识、政治担当、政治忠诚的“试金石”，将思想和行动统一到习近平总书记关于巡视工作的重要论述上来，统一到党中央和市委巡视整改的决策部署上来，以巡视整改成效践行捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的使命。牢固树立“整改不力是失职、不抓整改是渎职”的理念，对已完成整改的事项，巩固深化整改成果；对基本完成整改的事项，持续跟踪督办；对未完成整改的事项，一抓到底、不退不让。坚持把巡视整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，坚决履行国企责任，强化战略落地，深化科技创新，防范化解风险，更好统筹发展和安全，全力打造责任北控、科技北控、绿色北控、人文北控、品质北控。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：56891750；通信地址：北京朝阳区化工路59号院2号楼；邮编：100023；电子邮箱：huizhx@begcl.com。